2023年广东省专插本管理学模拟题练习

　今天是小编给大家分享2023广东专升本管理学模拟题练习的第二天，考生们在备考复习教材的同时一定要结合着习题进行练习，有时间的小伙伴快来做题吧。

　　11.下列不属于企业基本活动的是()

　　A.输入物流

　　B.生产作业

　　C.技术开发

　　D.服务

　　12.()的目标是要成为其产业中的低成本生产厂商。

　　A.成本领先战略

　　B.特色优势战略

　　C.目标集聚战略

　　D.产品开发战略

　　13.下列不是组织结构特征的是()

　　A.复杂性

　　B.稳定性

　　C.集权性

　　D.规范性

　　14.下列哪个选项是锥形式组织结构的缺点?()

　　A.有利于发挥下属人员的积极性和创造性

　　B.信息传递速度快

　　C.下属缺少提升机会

　　D.信息传递失真度高

　　15.具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的组织形式是()

　　A.直线职能制

　　B.矩阵制

　　C.事业部制

　　D.动态网络型结构

　　16.变革过程中的行为转换阶段是组织变革的()

　　A.变革阶段

　　B.强化阶段

　　C.再冻结阶段

　　D.解冻阶段

　　17.领导者的本质是()

　　A.下属的追随和服从

　　B.权力

　　C.影响力

　　D.法定性权力

　　18.管理方格理论中，领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率对应的领导方式是()

　　A.团队型管理

　　B.贫乏型管理

　　C.乡村俱乐部型管理

　　D.任务型管理

　　19.根据领导生命周期理论，授权型领导方式适用于()

　　A.高任务—低关系

　　B.高任务—高关系

　　C.低任务—高关系

　　D.低任务—低关系

　　20.强化理论对管理实践的启示不正确是()

　　A.要及时对员工的行为进行强化

　　B.要坚持奖惩结合的原则，奖惩结合优于只奖不罚或只罚不奖

　　C.只有不断的正强化才能更有利于组织目标的实现

　　D.要坚持以奖为主、以罚为辅的原则，防止过多的惩罚所带来的消极影响

　　参考答案及解析：

　　11.【精析】C

　　企业基本活动包括输入物流、生产作业、输出物流、市场营销和销售以及服务。技术开发是企业的辅助活动。

　　12.【精析】A

　　成本领先战略强调以低单位成本价格为用户提供标准化产品，其目标是要成为其产业中的低成本生产厂商。

　　13.【精析】B

　　组织结构的特征有复杂性、规范性和集权性。

　　14.【精析】D

　　锥形式组织结构的缺点是过多的管理层级往往会影响信息的传递速度，信息失真度可能会比较大;增加高层主管与基层之间的沟通和协调成本，增加管理工作的复杂性。A、B项是扁平型组织的优点，C项是扁平型组织缺点。

　　15.【精析】C

　　事业部制组织结构实行分权化管理，是在一个企业内对具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。

　　16.【精析】A

　　变革的三个阶段：解冻阶段是变革前的心理准备阶段;变革阶段是行为转换阶段;再冻结阶段是变革后的行为强化阶段。

　　17.【精析】A

　　领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而并不完全取决于领导者的职位与合法权力。

　　18.【精析】C

　　在管理方格理论中，乡村俱乐部型管理，表示领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率。

　　19.【精析】D

　　授权型领导方式适用于低任务—低关系。

　　20.【精析】C

　　间断的、时间和数量都不固定的正强化更有利于组织目标的实现。